1-V- млм топ - сетевые компании

МЛМ -рейтинг
Многоуровневые Сетевые Компании

13.06.14 16:25
Кто бы и как бы ни утверждал, что сетевые компании - это лохотрон и зло - факт, что это явление имеет место быть и игнорировать этот факт - всё-равно, что игнорировать солнечный свет или свежий ветер. Родившись однажды несколько десятков лет назад это явление живет и будет жить вечно, пока есть на Земле хотя бы несколько тысяч человек.

А поскольку на Земле миллионы и миллиарды людей и они постоянно рождаются, взрослеют и часть их, пусть даже небольшая, получает склонность к занятию сетевым маркетингом - этот вид бизнеса вечен. Для примера можно взять несколько компаний старожилов. Одна из них - Гербалайф - созданная в феврале 1980 года.. Сейчас июнь 2013. Следовательно эта компания живет уже более 33 лет.

Еще более древняя сетевая компания Амвей была основана в 1959 году. Это и вовсе компания старожил возраст которой равен 54 года. Целое поколение сменилось за время её полувекового существования. И умирать она, по всей видимости, в скором времени не собирается.

В чем секрет долгожительства сетевых компаний? Ну конечно же в первую очередь в их востребованном продукте. Правда, в России о Гербалайфе, похоже, уже давно забыли, но Аамей до сих пор не сдает своих позиций и делает оборот на Российском Рынке откусывая достаточно солидную долю от общего пирога российского товарооборота.

Не меньший успех заключен в стратегии компаний и грамотном ведении дел главных лидеров. До того времени, как Интернет стал массовым явлением, трудности работы в сетевых компаниях заключались в территориальной ограниченности охвата масс.

Основным местом работы сетевиков был тот населенный пункт, в котором они жили. И если, для примера, в Москве с её густонаселенностью были одни возможности для сетевиков, то в каком нибудь Суходрищенске с несколькими десятками дворов этих возможностей не было вовсе. И чтобы расширить охват, приходилось собирать баулы, покупать билет на автобус, поезд или самолет и ехать в ближайшие или отдаленные населенные пункты для их "открытия".

На эти поездки тратилось уйма времени, энергии и средств, что не всегда окупалось или если и окупалось - то существенно урезало доходность занятия сетевым бизнесом. Затраты даже на проживание в чужом городе во много раз превышают затраты на то же проживание у себя дома.

Только внешне кажется, что постоянные разъезды - это весело и приятно. Для кого-то, возможно и так - для тех, кто обладает цыганским характером. Для них это как водоем для утки - хлебом не корми - дай попутешествовать. Но одно дело - путешествие беззаботное и совсем другое дело - путешествия по нужде, когда хочешь - не хочешь, а ехать надо. Иначе с другой стороны жди неприятностей потому, что маркетинг большинства сетевых компаний предполагает регулярные покупки товара для сохранения статуса. Есть статус - есть доход с привлеченных партнеров, нет статуса - кури бамбук.

Вот это, пожалуй, самая неприятная особенность сетевого маркетинга, которая отпугивает массы людей на самом начальном этапе их деятельности. Сетевой маркетинг - это в первую очередь пирамидальная структура. Как бы сетевики ни пытались отрицать, но это факт и факт неоспоримый, можно сказать - аксиома.

Любой сетевик получает доход лишь в том случае, если он пригласит в свою структуру несколько других сетевиков. Из этого следует, что те приглашенные уже выпадают из списка потенциальных партнеров для других приглашателей. И чем больше приглашенных, тем меньше остается свободных потенциальных кандидатов. И тем труднее оказывается найти очередного свободного желающего вступить в компанию.

Другой не менее важный фактор - это постоянный рост числа вновь открывающихся компаний. Конкуренция на рынке сетевого маркетинга в настоящее время такова, что, пожалуй, очень сложно найти человека, готового стать партнером какой-либо компании, чтобы он не был уже кем-то прибран.

Из этого вытекает следующее явление, называемое перетягиванием структур. Вновь создаваемая компания начинает агрессивную рекламу, расхваливая прелести своего продукта и преимущества её маркетинга для того, чтобы заинтересовать уже сложившихся сетевиков из других компаний.

Взять хотя бы для примера свежую компанию Едоша, которая только начинает расширять свое влияние на другие города, начав с Санкт-Петербурга. Есть примеры перехода в эту компанию из другой компании целыми структурами. Реакция обиженной компании ( ННПЦТО.) создает не очень приятное впечатление. Сильные не умеют обижатья - следовательно, высказав обиду, эта компания признает свою слабость. (Статья незакончена) To be continue.
13.06.14 17:00

 

Flag Counter